会社員の夫の収入が約6倍になったからでしょうか。
「夫の育て方を教えてください」とよく言われるようになりましたので、何を意識しているのか、今日は少し書いてみようと思います。＾＾
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昨日、22時からのコンサルティングが時間変更となり、少し早めに眠りにつこうと思ったら、夫から急な相談が入りました。
夫からの相談は、真夜中でもアポなしでも受け入れます♡
が、まったく甘くない対話です。
私：
いやいやいやいや、
そのアプローチは絶対ダメでしょ。
私（社長）だったらそんな〇〇いらないわ。
と夫にはつい感情が入ってしまって辛口にダメだしちゃう私ですが、
もっと言いたい気持ちは結構こらえていますｗ
「ありがとう。すっきり整理できた。」
と真面目に答えてくれる夫です♡
夫の収入が5倍以上に上がったという話をすると、
- どうやって育てたのですか？
- やっぱり褒めて伸ばすのですか？
と聞かれるのですが、特に褒めません。
良くなったとか、これはいいというフィードバックはしますが、これは褒めるとは全く別のものなのです。
実は、怒るも褒めるも、感情で相手の行動をコントロールしてしまう行為です。
褒めて何とかさせようというステージは、なるべく早く卒業したいですよね♡
褒めることが大事なのではなく、大切なのは、現状を適切にフィードバックすることなのです。
褒める事で得られるのは、行動量です。
行動も大切ですが、行動量だけで収入を大幅に上げる事は難しいでしょう。
成果の方程式を見てみますね。＾＾
（ここでは簡略版で書きますね）
成果 ＝ 行動量 × 質
行動量を自分でマネジメントするのはビジネスパーソンとして最低条件です。
ここは大丈夫です、よね？＾＾
なので、妻の役割は行動量だけではなく、成果につながる夫の行動の質を高めていけるかが大切なのです。
行動量をあげて「頑張ってもらって」も、ただの自己満足であれば、実りは手に入れられないのです。
頑張るのは当然。
シビアですが、それが現実です♡
むしろ、私は、質を高めて行動量を減らして成果をだしてもらって家族と過ごせる時間を増やしたいですね♡
- 視差の高さ
- 仕組みの取り入れ方・手法＆ノウハウ
- 適切な行動を取っているか
- 具体的な解決手法を持てているか
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