APPLEの製造業として凄さ その③です。
なんでiPhoneなんて高級品が売れまくるのか…
私なりの答え（まぁ一般的に言われている事ですが…）
『先駆者であり、それが作り上げたブランド価値』
です。
電話/メールだけでない、他に様々な機能を有するスマートフォンという新たなデバイスを世に出した。スマホとは何たるか？を世に見せつけ、APPLE側からそれを定義づけた。
普通は、消費者の要望に合わせて商品開発するもの。でもAPPLEのiPhoneは違う。iPhoneに消費者が合わせた。
だって、だれしもiPhone（スマホ）を最初使ったとき、非常に使いづらさを感じたはず。あのフリック入力に苦戦。ズームアップ/アウトに苦戦…
みんな使いづらいと言って、投げ出してもいいはず。でもそうはせずに、消費者側が勉強して、iPhoneに自らを合わせたんです。
それが先駆者の特権。
今、急に、車のハンドルとアクセルとブレーキの位置が変わったらみんな怒るはず。
でも最初に車と作った人が決めたんですよね。ハンドルは手、右がアクセル、左がブレーキ。今となっては当たり前だが、その構造にみんなが合わせているんです。
先駆者は自分が作ったルールで勝負ができる。（例えば特許とかで）
そうすると、他に負けない。強さに磨きがかかる。
強い人とは決められたルールのなかで競い合ってNo1になるのではない。
先にNo1になって、ルールを作った人が強い人。
最終的な消費者は『強きに魅せられる』
いつの世も大衆は強さに惚れ込むものではなかろうか…
そこにあるのは、高くても買いたいと思う消費者心理…
そうやって出来上がったものが『ブランド力』
『ブランド力』こそ、モノとサービスに溢れた現代社会において唯一生き残れるための武器であり、資産だと感じる
だからAPPLEに投資
記載していて、なんとも分かりづらいなこれ…
ていうか文才が乏しい。
言いたいのは、
巨人が偉人ではない。偉人が巨人になる。
ブランドがあること＝偉人であり、それがあれば利益を上げて巨人に成長できる
そして巨人はますます巨人に成りうる
ということなんですが…
ブランド力を得るには多岐に方法あれど、先駆者に叶うものなし
なーんてな考えです
なんでiPhoneなんて高級品が売れまくるのか…
私なりの答え（まぁ一般的に言われている事ですが…）
『先駆者であり、それが作り上げたブランド価値』
です。
電話/メールだけでない、他に様々な機能を有するスマートフォンという新たなデバイスを世に出した。スマホとは何たるか？を世に見せつけ、APPLE側からそれを定義づけた。
普通は、消費者の要望に合わせて商品開発するもの。でもAPPLEのiPhoneは違う。iPhoneに消費者が合わせた。
だって、だれしもiPhone（スマホ）を最初使ったとき、非常に使いづらさを感じたはず。あのフリック入力に苦戦。ズームアップ/アウトに苦戦…
みんな使いづらいと言って、投げ出してもいいはず。でもそうはせずに、消費者側が勉強して、iPhoneに自らを合わせたんです。
それが先駆者の特権。
今、急に、車のハンドルとアクセルとブレーキの位置が変わったらみんな怒るはず。
でも最初に車と作った人が決めたんですよね。ハンドルは手、右がアクセル、左がブレーキ。今となっては当たり前だが、その構造にみんなが合わせているんです。
先駆者は自分が作ったルールで勝負ができる。（例えば特許とかで）
そうすると、他に負けない。強さに磨きがかかる。
強い人とは決められたルールのなかで競い合ってNo1になるのではない。
先にNo1になって、ルールを作った人が強い人。
最終的な消費者は『強きに魅せられる』
いつの世も大衆は強さに惚れ込むものではなかろうか…
そこにあるのは、高くても買いたいと思う消費者心理…
そうやって出来上がったものが『ブランド力』
『ブランド力』こそ、モノとサービスに溢れた現代社会において唯一生き残れるための武器であり、資産だと感じる
だからAPPLEに投資
記載していて、なんとも分かりづらいなこれ…
ていうか文才が乏しい。
言いたいのは、
巨人が偉人ではない。偉人が巨人になる。
ブランドがあること＝偉人であり、それがあれば利益を上げて巨人に成長できる
そして巨人はますます巨人に成りうる
ということなんですが…
ブランド力を得るには多岐に方法あれど、先駆者に叶うものなし
なーんてな考えです