寒くなってきました。
当オフィスは小高い丘の上にあるため、雪の積もり具合も違うんだろーなーと、ちょっと不安になってきました。
今朝出社したら、大型の雪かき用スコップが準備されていました。
お、サスガですな。もう買ってきたのね(#^.^#)
何事にも計画的なDr.Kは、のんびりな私の性格をよく知ってるわけです（笑）
少し肌寒けどバルコニーに出て、淹れたてのコーヒーを頂きまして、あぁ、しあわせ…とか思ってると、すでに皆さんはワイワイ仕事に取り組んでいます。
そーいや、ウチって朝礼とかないよな？
いやいや、ないでしょ（笑）
でもたまにやってもいーのかな…。
どーもこんにちは、ITOKEN.P（腰痛に悩む）です(^^♪
ひとりじゃないからこそ、持つ悩みもあり、
ひとりじゃないからこそ、喜びは倍増する。
経営者の醍醐味というやつは、スタッフと共に歩む喜びに尽きます。
これは、ありきたりな言葉なのかもしれませんが、
少しも恥ずかしくありません。
最高のチームです。
団体競技において、チームプレイで勝利するためには、同じベクトルでなければいけないことは当然のことです。
ビジネスにも、やっぱり共通するものなんだと思います。
ただ、ウチのビジネスは、スポーツで言うところのチームプレイとは、少し違うニュアンスです。
それぞれが違うベクトル（方向性）があり、それをお互いに尊重し理解するための努力をする。そこで初めてチームプレイができるように、どんなことができるかを発案していく…。
ちょっと抽象的で分かりづらいですね(^_^;)
重要ポイントは、ベクトルが違うからこそ、ビジネスの幅が広がっていくものだということです。
…うーん、余計にわからん(+_+)
例えばですが、
“社内のムダな会議をなくしましょう”と世間で声高に言われているので、我が社でも、と考えて導入しました…。
星の数ほどあったんじゃないでしょうか、こんな事例。
…結果どうなったか。
時間のかかる議論の場を削り、ただの報告会に変化させて、スリム化できたと言っている上司が増加しています（笑）
状況はそれぞれでしょうが、大概は効率的になったと勘違いしているんじゃないのかな？
議論に時間がかかるのは当然ですよね？
だからこそクオリティが上がるわけです。
議論の場がなくなれば、現状維持にもならず、衰退のみです。
まぁ、この例えを批判したいわけではなく、それぞれの、いわゆる“ベクトル”が違うことこそが、活発な議論を呼び、お互いを認め、コミュニケーション能力を高め、相互理解を深めることにつながります。
時間はかかりますが、大きなメリットがあります。
だからこそ、高い効果が期待できて、上手くいったときは、感動を分かち合えます。
チームとして成功できている実感を創り出すことができるワケです！
余談ですが、スポーツで言う、“ポジションを守る”という言葉がありますが、
ビジネスで言うその“ポジションを守る”は、私にはまったく違う意味に聞こえてしまいます（笑）
ビジネスにおいて、ポジションを守ろうとする人は、大抵は残念なイメージです。
弱いマインドの人ほど自分のポジションを守るのに必死です。
責任をなるべく取りたくない傾向の人や、クリエイティブな発案に臆病な人は、必ずそこにいます。
でも世の中、そんな人ばかりで溢れてますよね（笑）
私自身は強いとは思っていませんが、そっち側に行くのはヤダなと思っちゃいます。
だって、最高かっこわるいじゃないですか（笑）
チームとしての話に戻りますが、
私は現在、努めて社内で話し合うことに重きを置いています。
大事なのは、否定をしないこと。
もし、ミスが発覚しても、それは誰の責任でもありません。なるべくしてなったことで、改善に全員で努めるだけです。誰しもが起こり得る可能性があるからです。
もし、プランに賛同できなければ、
できない理由を、周りに明確に伝える。
その理由について全員で考える。
否定はせずに、考え方を共有する。
『ひとりはみんなのために、みんなはひとりのために！』
（ん？どこかで聞いたことあるな…）
そんな環境が日常であれば、自由に議論ができて、会社はクリエイティブに加速できるはずです。
・・・コレ、朝礼で言えばいーんじゃないか？
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