わたしの定番セミナー「質問力を身につけよう」を主催してくれている前田恭子ちゃんからのリクエスト企画。
「合意形成のこと、なんかやりたいんですよね～」だそう。
ちょっとまわりくどい説明になるけど、
質問する力はありとあらゆる場面で今、必要ってことにみんなが気づいてる。
なぜかというと、人と人がわかりあうために「相手の考えを知る」ことが重要だから。
でも、質問力を考えるといつもぶつかるのは、「勝ち負けになってしまう人」「相手を言い負かそうとする人」「言われっぱなしでゆずりっぱなしになる人」という、どちらかに軸足を置く在り方でしかいられないと言う人。
その人たちに「わたしならこう聞くよ」と伝えるたびみんなが、「どうしてそんな問いを思いつくのですか」と言う。
「人と人がわかりあう」つまり「合意形成」に必要な力って、ここに何かヒケツがあるのでは？←前田の疑問
わたしが得意な「在り方」は、相手と自分の間の理解を助けるための「補助線を引く」ということ。
補助線って、数学でよく出てきたよね。図形の問題を解くときとか（数学はめっぽう弱いので、補助線が見えない人として長年生きてきたｗ）。でも、数学ではわからないけど、言葉の世界での補助線は引けるわたし
数学では何も見えないのに、人と人の会話の場面では、相手がどう感じて何を思っているのかを「聞く」前に「観て」いる。見えないものも見ている（オカルトじゃないよｗ）。
その収集した情報を使って（確認するために）問いかけていて、そこからわたしと相手との合意形成はスタートする（質問力はここで生きてる）。
合意形成って、１００％同じになることじゃないよ。
でも苦手な人は相手を見ていないから、質問がずれる。交渉が成立しない。いやそもそも、かみ合わない。ただ対立する。
人とわかりあうことができてないのは、自分のことしか見ていないから。そうしていつも「win lose」になってたり「lose win」になる。
わかりあう＝合意形成って、「多数決」「長い物には巻かれろ」「間を取る」でやってない？それでまとまったように思っていても、そのあと何が起こるかっていうと「少数のほうに正解があったのを見落とす」「不満がたまる」「結局動かない」「成果が出ない」＝残念・・・！だよね。
ということで、今回はその「ほんとうの合意形成」って何か。一緒に考えていきたいと思います。きっと「観る」「聞く」「伝える」がモリモリに入った感じの密度になりそう！？
今年こそ、人ともっとわかりあいたい。建設的に合意形成したい。「７つの習慣」にある「no deal」や、第３の案ってどうやって生み出すのかを考えたい。そんな方をお待ちしていますよ。
ほんとうにわかりあうための
「合意形成スキル」を身につけよう
日時 １月３１日（木）１０時３０分～１３時３０分（終了後ランチつき）
場所 チクサグリル（地下鉄JR千種駅から徒歩すぐ）
参加費 ９５００円（ランチ・フリードリンク付き） ランチ
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