男道－長瀬慶重のアメブロ -2ページ目

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10Aug
- プロデューサー合宿の振り返り
  執行役員　横山さんを中心にプロデューサー戦略室が始動して約３ヶ月が経ちました。プロデューサーの底上げについて毎週のように議論を進めてきましたが、ようやくその１つが形となり「プロデューサー合宿」の開催となりました。合宿の冒頭で横山さんより「プロデューサーの年功序列」について話がありました。（年功序列と聞くと「若手の抜擢」とは相反するイメージとなりますが）これはあくまで「経験を軸にプロデューサーの縦の人間関係を築き、先輩が後輩の面倒を見る」という考え方を表したもの。（プロデューサー業は孤立しやすい中で）縦や横のつながりを積極的に作っていくというのがその狙いです。２００７年に新卒プロデューサー５名からスタートしたAmebaプロデューサー体制も、現在では１００名を超える規模になりました。新卒プロデューサーについては０７新卒～１５新卒と裾野も広がり、優秀な中途プロデューサーも入社し、各プロジェクトの組織構成も随分と様変わりしました。そういった背景の中で、プロデューサーの組織のあり方について一定の方針を示せたことはとても大きな意味を持つと思います。続いて、「プロデューサーの定義」についてグループワーク。２０１１年に藤田社長により製本された「（社内向けの）プロデューサーの定義」ですが、現在改定版の制作が進んでいます。今回はその編集に関わっている渡辺まさきから「プロデューサーの定義（改定版）」より問題を３つを出題してもらいました。各問題の回答と解説については省略しますがトップが考える重要なポイントについて、みんなで議論することでAmebaプロデューサーとしての強い軸がしっかりとすり込まれたはず。各テーブルも盛り上がり、よいワークでした。渡辺さん、お疲れ様でした！！別途配布される改定版のプロデューサーの定義も楽しみです。午前中の最後のプログラムがグロースファインダー。人材開発本部を中心に若手幹部研修でも導入されたグロースファインダーをプロデューサーでも実施しました。グロースファインダーとは？アシミレーション（同化・融和）という研修プログラムをべースに開発。参加メンバー間で強みと課題を一枚の紙にまとめ、お互いにフィードバックをし合うというもの。これにより自分が成長（グロース）できる点を参加メンバーに見つけてもらえます。（参考）人材開発本部のオウンドよりhttps://cyber-hrd.amebaownd.com/posts/56092年次を重ねると周りから指摘されないこともありますが、、いつも一緒に仕事をしている先輩後輩から自分の強み・弱みを伝えられることはとても大切。懇親会の場でもグロースファインダーでの指摘がとても為になったと言っていたプロデューサーが数名いましたが、自分の弱みを知ることは自己成長においてとても大切なので、今後のために是非とも参考にしてください。また、ワーク中は各テーブルで笑いと真剣さが交互に出ている印象で、チームメンバーの互いの理解が深まった良い機会だったのではないでしょうか。武田さん、佐藤さん、ご協力ありがとうございました！午後からは藤田社長も参加しての今回の合宿のメインコンテンツ「ポイントすすむくん　夏の拡大版SP」。１８チームに分かれて、既存サービスを大きくグロースする案を２つ、新規サービスの案を１つ、計３案を提案しました。合計５４案に対して藤田社長より本気のフィードバックを実施して頂きました。公開プレゼンの形式をとって実施したこともあり、各提案にどのような社長のフィードバックがいくのか？？とみんなが集中して聞いていました。数多くのフィードバックがあったのですが、社長の総括で以下のポイントに触れていたことが印象的でした。”プロデューサー業は明確なビジョンを指し示して、つじつまが合っているか？を常にチェックしないといけない。全体を通した一貫性がとても大事。”５４案中、決議レベルの提案（７点以上）は７案、ちゃんと詰めたいレベルの提案（６点）は１１案とかなり難易度の高いお題に対しては上々の成果だったのではないでしょうか。参加したみなさん、提案お疲れ様でした！その後の懇親会もとても盛り上がりましたヽ(*・ω・)人(・ω・*)ノ今回の学びをしっかりと書き留めて今後の成長に活かしていきましょう！プロデューサー合宿の運営に関わったみなさま、お疲れ様でした。
24Jul
- アイデア２割、実行８割 - 新卒ポイントすすむくんでの学び
  （写真）15新卒シオンの日報より社長による１５新卒向けプロデューサー育成プログラム「ポイントすすむくん」の反省会を実施しました。この「ポイントすすむくん」は特定のサービスに対しての改善案を社長に提案し、社長が採点（１０点満点）を実施します。採点を通してプロデューサーとして必要な考え方や視点を新卒にフィードバックをしていくわけですが、採点ルールが特徴的です。それは、実際に提案した改善案が実装されたら「実装ポイント」がボーナスとして加算されます。それも、「実装ポイント」は提案時の採点の２倍が加算されます（提案時の採点が５点だった場合、実装ポイントは５点×２で１０点、トータル１５点）。つまり、（実装されなかった１０点の改善案）＜（実装された５点の改善案）の方が評価されるルールで、実行されてなんぼのルールとなっています。（写真）上位１０位にもれた新卒Pと反省会中ここに新人プロデューサーが意識して欲しいポイントがあると思っています。それは「アイデア２割、実行８割」の考え方。どれだけ優れたアイデアでも世の中にでなければその価値はゼロそのアイデアを実現するまでに要する工数やそれにより期待できる効果、また、現在の開発優先度やリソースの状況などあらゆる面に配慮した上で、最終的に何をやるべきかを意思決定するところがプロデューサーの大事なミッションです。この大事なミッションを「ポイントすすむくん」を通してその考え方を学んで欲しいと思っています。冒頭で１５新卒のシオンの日報を貼り付けましたが、「ポイントすすむくん」で学んだことを振り返り、今日から意識を変え　行動を変えて欲しいと思います！
22Jul
- 新卒の宣言
  （写真）新卒とトレーナーの宣言ポーズ１５新卒のプロデューサーが配属されて約３ヶ月が経ちました。毎日、みんなの日報に目を通しています。環境や業務にも慣れ、日々の業務を通して自身の課題にきちんと向き合い、そして、それを克服し、小さくも確実な成長を遂げています。社会人としての顔つきにもなり頼もしさすら感じることも出てきました。反面、慣れにより目線が下がり気味になるのもこの時期から。ということで、小池常務に対して「１５新卒の成長宣言」の６０秒スピーチを実施させて頂きました。適度な緊張感の中で、みんな気合の入った表情で（予めトレーナーとすりあわせた）「成長宣言」と「ロードマップ」をスピーチしてくれました。片山：　４年目に度のサービスからも欲しがられるプロデューサーになる萱島：　追いつけ、追い出せ、Holy Max葛上：　テクノロジーも一体として扱う、これからのWebメディアの先駆者的編集者になる柴田：　１億人の運命をかえるサービスを作る塚本：　CA NO.1ヒットメイカー山本：　３年以内にCA史上最年少の役員になる横澤：　Ameba PF次の１０年を牽引するプロデューサーになる「良い意味で自分にプレッシャーをかけ、有言実行でやり切る！」そんな狙いをもって実施した今回の宣言の会でしたが、今日の宣言を実現するまで決して忘れることなく頑張りぬいて欲しいと思います！小池さん、ありがとうございましたm(__)m
20Jul
- キュレーションあした会議を終えて
  今年の６月に発足したAmeba Curationグループであした会議を実施しました。Spotlight と by.S は、運営をスタートして約１年が経過しました。年初立てた目標に対して足元順調に進捗しており、今月は節目の数字を両媒体で超える事ができそうです。そんな状況の中で開催した今回のあした会議のメインテーマは「成長」と設定しました。具体的には、Spotlightとby.Sのメディア規模の拡大するアイデアやメディアの価値（質）を高めるアイデア、広告編集部の強化案、そして、新規事業など。４チーム（２８名）に分かれて、各チーム徹底した事前当て＆当日の小池さん詰め切りのおかげもあり、決議されたアイデアは１２個（全チームの本戦提案はすべて決議されました）。個人的には決議案１０個というのを目標としてただけにホッとしていると共に、これからぐっと体重をのせるべきポイントに対して最適な人材を張れた事（あした会議当日の宣言）も良かったです。具体的には、Spotlightとby.Sを支える編集プラットフォームである「Amebaみんなの編集局」の強化プラン、広告編集の体制強化、エンジニア主体でのブラウザ進化体制、コンテンツ調達の大きな取り組みなど各レイヤーで大きな打ち手が詰まり、今週から一気に組織が動きそうです。「Ameba Curation」のVisionは、２１世紀を代表するメディアを創ること。そのために、メディア規模の拡大はもちろんのことユーザーに信頼される圧倒的なブランドを確立し、ユーザーと広告主の双方にとって魅力的で健全なメディアを創っていきたいと考えています。足元のメディア運営の精度を高めながらも、あっと驚くような取り組みも積極的に取り組んでいければと思っています。あした会議に参加した皆さま、お疲れ様でした！これでも！というぐらい成長させようー
15Jul
- 人材の ”育成・覚醒" について考えてみる
  久しぶりの更新。先日、Amebaボードメンバーで覚醒会議を実施してきました。■参　考「人材覚醒会議」を開始（曽山さんのブログより）http://ameblo.jp/dekitan/entry-12047584977.html約７時間、みっちりと人材について考えてきました。将来の幹部候補生や女性・若手の伸びシロ人材についてバイネームで現在と未来について意見を重ね、自分自身の覚醒についても約２時間の時間をさきじっくりと考えぬくことができました。今回の覚醒会議では、小池さんが考える「育成・覚醒」フレームに従って主に基礎能力の強化について向き合ってきました。この中でも最も重要なスライドは、「各フェーズ別の肝能力」のスライド。ここでは、若手期→リーダー期→マネージャー期→ボード期→事業責任者期の５つのフェーズでどのような基礎能力が必要とされるかがまとまっています。特に、マネージャー以上で必要とされるゼロベース力（：前提なしに、そのサービス事業と向き合う）、難易度理解力（：悲観も楽観もなしに、正しい難易度を把握する）、設計力（：サービスループ含めた、ビジネスモデルの設計構築）、具体化能力（：設計元に、実現が想像できる具体化策を詰切る）の４つの能力をいかに組織全体で高めていくか？（そうすることで組織力が一気に跳ね上がる）マネージャー以上のポジションになると日々の業務をメンバーに任せるケースも増えてきますが、肝については誰よりも脳みそに汗をかいて意思決定をしなければなりません。そして、そのプロセスの中で基礎能力を高めていくための行動を自らに課す必要があります（明日から具体的に変える行動はなにか？）。自分について考えてみると、性格がもともと楽観的なところがあり、誤った難易度判断をしてしまうことがあります。これはウィークポイントとして改めて認識できました。そして、ここをてこ入れするためのアクションプランを具体的に実行したいと思います。人材の覚醒について、メンバーに対して的確にコミュニケーション・気づきを与えることで人材の覚醒は十分できると感じました。今週からカンパニーボードを対象に育成・覚醒プランの検討をスタートしたいと思います。人材が競争力となるチームを作るべく、人材覚醒にも積極的に取り組んでいきたいと思います。
01Jun
- Ameba Curationグループを発足しました
  6月1日付けでAmeba統括本部内に「Ameba Curationグループ」を発足しました。昨年4月にSpotlightを立ち上げてから1年あまりが経ち、 Spotlight／by.S の全体の月間訪問者が2,600万人を突破しました。この1年、編集と運用を徹底的に磨き上げてきました。特に注力していたfacebookページの運用では、ABテストをはじめ独自のPDCAサイクルを徹底してfacebookでのリーチを拡大してきました。あわせて、「Amebaみんなの編集局（：ユーザーが記事執筆を行うプラットフォーム）」の規模拡大に努め、1,000名以上のユーザーが登録するまでになりました。「Ameba Curation」のVisionは、21世紀を代表するメディアを創ること。そのために、メディア規模の拡大はもちろんのことユーザーに信頼される圧倒的なブランドを確立し、ユーザーと広告主の双方にとって魅力的で健全なメディアを創っていきたいと考えています。まずは、足元順調に成長している Spotlight／by.S を軸に、全体の月間訪問者を5,000万人規模まで持って行きたいと思っています。あわせて、動画をはじめ新たな領域での新規事業を仕込んでいますのでご期待ください！最後に、チーム一丸となって運用・改善・打開を強みに畳み掛けて、 ”これでもかっ！” というぐらい成長させたいと思います！！どうぞよろしくお願い致します
13May
- GrowthHackの専門部署を立ち上げ3ヶ月が経ちました
  社内でGrwothHackの専門部署を立ち上げて3ヶ月が経ちました。この部署は、2人のグロースハッカー（Suma & Edagawa）から構成され、ブログ・スマホアプリ・キュレーションメディアのGrowthHackに取り組んできました。特に、2015年3月 1,660万MAUを突破したSpotlightの目覚ましい成長の裏には彼らグロースハッカーの存在がとても大きいです。Spotlightは、MAUの約半分がソーシャルメディアからの流入となっています。その中でもfacebookに大きく影響を受けています。特に、Retension(継続)で最も重要視している指標として「facebookページのファン数」を設定しており、ここを集中的にグロースハックしてきました。いいねボタンの表示位置や訴求文言やデザインなど繰り返し検証を実施した結果、リリースから約1年でファン数が72万人を突破しました。また、Activation(利用開始)においては、初期セッションのPPSにフォーカスをしてグロースハックを実施して、新規セッションの再来訪率を改善することに成功しました。Amebaのキュレーションメディアは引き続き堅調に成長をしていますが、今後はAmebaで貯まったGrowthHackのノウハウを積極的に発信をしていきたいと考えています。まだ細々とではありますが、こちらでGrowthHackブログを運営していますのでどうぞよろしくお願いします。Ameba グロースハックグループhttps://growthhack.amebaownd.com/少し話が前後しますが、これまでAmebaは秋葉原ラボで開発していたログ解析基盤（Patriot）を活用してデータ分析などを実施してきましたが、これに加えて3月から有償版のGoogle Analyticsを導入しました。これに伴い、社内ではGAIQ（：Google Analyticsの理解が一定以上の水準にあるということをGoogleが認定してくれる試験）がブームとなっています。プロデューサー、ディレクター、エンジニア、デザイナーなど職種関係なく既に30名ほどがGAIQを合格しています。（5月中に全員合格を目指して奮闘中！）私もGWの時間を活用して受験しました当社ではリリース後のサービスを「ダカイゼン（打開と改善）」と表してサービスクオリティを高めていますが、GrowthHackのノウハウを貯めていきながら、エンジニアやデザイナーが主体となって推進できる基盤を整えることで、「ダカイゼン」の精度とスピードを高めていきたいと思っています！
14Apr
- アメブロ 3Q合宿
  アメブロ 3Q合宿をお台場SOHOにて実施しました。メンバーも一気にバージョンアップして迎えた4月、過去の成功体験に縛られることなく”FRESH”なマインドで成長戦略を議論する良い機会となりました。この半期は・機能・デザイン・システム・メディアの4つの軸で大きな進化を遂げる半年となります。ブログエディタをはじめブログデザインの刷新など自信を持って提供できる機能をこの半年で仕込んできました。あわせて、アメブロに投稿されるブログは一次情報としての情報価値は素晴らしくこの情報価値を活かした新たな（ブログ）メディアの形にも挑戦したいと思っています。組織的には今まで見てきた目標定義を一新し全員が「成長」に向き合えるよい目標設定ができたと思います。「7(：セブン)」に徹底的に向き合い1つ1つのアウトプットにこだわっていきましょう！！
24Mar
- 次のプロレポ合宿に向けて
  4月3日のプロレポ合宿に向けて武田さんと作戦会議。（部門のキックオフを兼ねて一気にプロレポ合宿を実施予定）前回のプロレポ合宿のブラッシュアップポイント・上半期の振り返りの時間を確保　みんなでKPT（Keep Problem Try）で振り返り・個人の宣言が　日々の業務を通じて意識するような仕掛けを用意の2点。前回のプロレポ合宿もかなり有意義でしたが下半期を通してこのプロレポ合宿のアウトプットを意識できるようにする事がとても大事かと。前回はプロレポ初回ということでかなり気合を入れて制作させていただきましたが今回はほどほどに頑張りたいと思います
23Feb
- 決議案は12案 - はじめてのクリエイター版あした会議
  総勢35名のクリエイターが7チームに分かれCA初のクリエイター版あした会議が開催しました。このあした会議直前に社長のブログにてクリエイティブが競争力である会社になるというメッセージがエントリーされたこともあり本あした会議への期待値が一気に上がりましたがこの期待に応える素晴らしい提案が数多く出ました。結果的に決議されたアイデアは12案。社長フィードバックのいくつかをまとめてみました。まずはトップライン、その次にボトムアップ現時点での考え方として画一的に全体を体系的に高めていくことは難しいまずは社内で突出したプロダクトを産み出すことに集中その後に、全体のボトムアップに取り組むクリエイター人事の新設現在のCAにはビジネス・エンジニア・クリエイターの3部族がいるようなものこのタイミングで人事を分けることは良いこのクリエイター人事で今回のあした会議で出たいくつかの決議を実行していくクリエイターの縦組織化「クリエイターマネージャー」という肩書きを新設しクリエイターのマネジメントを分散クリエイターの肩書きと共に組織を整備するその他、主な決議案・ユーザーテスト推進チーム「UXエージェント」の新設・新卒育成の強化「ルーキーステーション」・クリエイター版ハッカソン・「インタラクション戦略室」の新設・CAクリエイティブ年鑑・社外向けポートフォリオ「デザインノート」・インプット強化施策「クリエイティブ遠足」※具体的な決議内容やあした会議の雰囲気については　改めて社内報（CyBAR）にて掲載させて頂きます今回のあした会議では当社のクリエイティブ強化に向けた大きな一歩を踏み出すことができたと思います。参加者のみなさん、運営のみなさん本当にお疲れ様でした！！以下、写真社長より開会のあいさつリーダーはクリエイター経営参画推進WGのメンバーが担当しましたSGEやAmebaなど管轄を超えたチーム編成で全社巻き込み！審査員には社長、副社長、小池常務、力入っています！！ブラッシュアップタイムの模様１ブラッシュアップタイムの模様２ブラッシュアップタイムの模様３ブラッシュアップタイムの模様４最年少リーダーの藤原氏、大活躍！若手クリエイターも今回のあした会議を通じて大いに目線が上がりました社長による総括、すべての決議案についてフィードバック優勝チームは長田チーム、バランスの取れたよいチームでした懇親会に突入、乾杯は優勝チームのリーダーから懇親会で社長と語るクリエイターのみなさん小池常務も各テーブルを周って懇親タイムさいごは、日高副社長による一本締め！本当にお疲れ様でした！！
13Feb
- 動画を含む記事
  おさわり会
  大幅バージョンアップを控えているAmebaアプリの最終おさわり会。細かな文言や動きなど最後の最後までこだわっておりまする。品質、使い勝手ともにメジャーアップデートなので楽しみにしておいてください！！
06Feb
- Amebaマネジメント合宿、ダカイギ
  後半戦の最初はダカイギについてダカイギ三カ条と共にマネージャーみんなでダカイギに向き合いました755で新たな気付きをシェアするという試みも最後は虎井さんによる三カ条合唱で締め括り^ ^これからマネジメント合宿のメインプログラム組織課題版詰め切りセンター試験です。集中して取り組んで行きましょう！
- Amebaマネジメント合宿、前半戦
  前半戦は「成功ストーリー」について考えるプログラム。誰が聞いてもワクワクする、成功するだろうなぁと思えるような「成功ストーリー」には強いメッセージと明快な戦略があるもの日頃、戦術論や目標、KPIに向き合ってるけどリーダーがビジョンを描きそして、メンバーにきちんと伝える事の重要性を改めて感じることができました。個人的には「成功ストーリー」を実現するための自分の「行動指針」をプレゼンしてみたのでブログにもエントリーしておきます。・自分は偉くない、自分の役割を理解すること・日本一のモノづくり集団を創るために、エンジニア・クリエイターを信頼する・メンバーが成長する組織を作り、個人の成長が事業の成長につながることを組織作りの基本とする・組織のスケールメリットを享受できる文化や仕組みを作り続ける・自分が誰よりもモノづくりに「没入」するAmebaマネジメント合宿、後半戦も頑張ろう
- Amebaマネジメント合宿
  今日は終日Amebaマネジメント合宿。約1年ぶりの開催ですが約80名で集中して頑張って行きましょう！
05Feb
- 「月初会」をダカイギ
  今年最初の「月初会」を大幅にダカイギ。昨年まで移動時間を含めて約60分かかっていたものをダカイギにより約15分に短縮することにしました。ポイントは「月刊　サービス部門」の創刊。ペライチ（4頁構成）のパンフレットのようなものですが先月のトピックス　と　今月の主なリリース情報部門の細かな数字・トレンド今月の新人さんのコンテンツを編集力を活かしてまとめ上げました。今まではプレゼン形式で説明することがメインなので伝えたいことが多ければ多いほどみんなに残らないジレンマに陥っていましたがきちんと編集を加え情報を極端まで落としみそして、紙としてみんなに手渡しすることで今までよりは伝達が上手くいくのではないかと考えました。まだまだ手探りですが大勢のメンバーが集まるような機会ほど経営サイドが自ら創意工夫を重ねて密度の濃い機会にしていきたいと思っています。　＞月刊サービス部門　編集チームのみなさん　創刊おめでとう！　これからみんながより見たいと思えるようなものに　仕上げていきましょう。
05Jan
- 2015年、「ユーザーファースト」でメイクインパクト！
  今日から本格的に2015年がスタートしました。今年もどうぞよろしくお願いします。今年はCAに入社して10年目という節目の年。入社の頃から変わらないビジョン「インターネットで世の中を豊かにする」に立ち戻り、”ユーザーファースト”に徹底的に向き合う１年にしたいと思っています。（おいおい当たり前でしょうと突っ込まれそうですが汗）2014年スマホ市場はスマホの普及率が50%を超え、実際のモバイルインターネットユーザーにしぼると”成熟市場”に突入しました。市場を見渡せば有象無象にサービスがひしめき合っている状況で「最速か」or「最高か」のいずれかのサービスでなければそもそも土俵に立つことすら難しい競争環境となっています。そのような競争環境の中では、ユーザーにとって価値があるか？が最低条件でありここに徹底的に向き合わなければそもそもヒットサービスは作れません。また、日に日に市場のレベルは上がっているため、自分たちの目線を意識的に上げなければなりません。ここで改めて初心に立ち返り「ユーザーファースト」を掲げてサービスのユーザー価値を最大化することに徹底的に向き合いたいと考えています。具体的には、CAの世界に誇れる強みである「ダカイゼン」のスコープを広げ、かつ、徹底して深堀り・磨き上げを実施する事で他社の追従を許さないサービス運営力を身につけたいと考えています（アプリの品質管理、ヌルサク感・使い勝手の徹底追求、きめ細かいユーザー対応、中毒性のあるコンテンツの追求　など）。そして、組織的には”全職種全員”が”ユーザーへの想像力”を働かせられる「高いプロ意識を持ったモノ作り組織」に成長させたいと考えています。社長が2014年締め括りのエントリーで「順風のなかで危機感を抱けるか」というのを命題に掲げていましたが、今までのAmebaの成功体験を捨て去り　危機感を持って「ユーザーファースト」に徹底的に向き合う1年にしたいと思います。2015年「ユーザーファースト」でメイクインパクト！今年もどうぞよろしくお願いします！
31Dec
- トレーニング
  年末年始、近所のグラウンドが自由に使えるので連日サッカーの練習をさせてます！ボールを足で蹴る楽しさを感じてるみたい^ ^今日もみっちり60分、体力使いました！
30Dec
- コストコにお買い物
  朝開店と同時に行くと空いてるコストコ、今日も9時にお店に到着。年末なのか、いつもより空いてる印象。年末年始だけあって海老天やらカニやら^ ^葵くんが大好きなブドウ、コーンスープもゲット。年末年始を過ごすのに十分な食料をゲットできました
- 動画を含む記事
  今日も元気いっぱい
  モンスタップを見ながら元気よく踊ってます^ ^
26Dec
- 今年もお疲れ様でした
  部門のみんなとセルカ棒でパシャリ先ほど部門の納会が終わり、年末年始モード。今年も凝縮された濃い一年となりました。８月の構造改革では私の管轄も大きな変化がありましたが、全員がポジティブに受け止めてくれそして、全員が高い集中力を発揮してくれたこともありキュレーション事業は期待以上の高さで終えることができ既存事業も２０１５年初に向けた十分な仕込みが出来ました。また、２月リリース予定のマドリッドも仕上がり良好で満足の行く２０１４年となりました。大きな事故もなくみんな大事なく元気に働けたことも良かったと思います！今回の年末年始は暦上は９連休となります。家族とゆっくりと時間を過ごし、英気を養って下さい！改めて、今年一年　お疲れ様でした。よいお年を～