はー勉強になります✧ •̀.̫•́✧
【ドタン場の社長学】
是松 孝典 著
会社が危ない！
そんなギリギリの場面で、社長はどのように行動すれば良いのか！？
全て、家計に問題を抱える個人においても、全く同じものでした。個人の家計管理の本は、身近すぎて、わかっちゃーいるけれど、受け入れられない！かも知れないけれど、
会社という、規模を大きくした視点で、お金を見ると、個人の家計を客観的に見ることもできるかも😊
◎ドタン場に遭遇したら、、まず「今まさにドタン場」であることを、早めにはっきりと認識すること。
◎社長は、社内外に対して動く。
・資金繰りが怪しくなっても、「安易に借り入れに走るのではなく、入出金をチェックし、早期入金や、支払い延期の可能性を検討する。」
・「経営をキャッシュフロー・ベースで見る」こと、そして、「現実を因果関係で捉える」
・現実を把握し、「4かく経営」が必要になる
・ドタン場になると、逃げ出す社員がいる。本当に底力を出してくれる社員が誰なのか、冷静に考えてみる。
・現状を筒に隠さず説明し、社員の納得性を高める。
・業績悪化の原因となった経営の本質部分を改革する必要がある。
→ほとんどの会社が、また破綻をするのは、問題があった会社経営の本質部分が、なにもかわっていないから。
・自社の収益構造を再確認する。営業利益の黒字の可能性があるかどうかが、再建の可能性の判断基準となる。
→受注産業の場合、受注単価が下がっているにもかかわらず、原価を下げられないまま今日まで来た、という会社が多い。
・場合によっては、創業時の規模にまで縮小することも選択肢に入れる。
→残された強みに目を向けることだ。独立展開できる最小単位で強みとなるものを発見するしかない。実はそれは、創業時に最大の武器としていたものだったりする。
現場に関心を持たず、茹でガエル状態になり、マズくなってから気づくのであれば、なかなか難しい。利益、家計であれば、順調にまずある程度の余裕資金を作ること、教育費の準備もしかり。時間と、家族の理解と協力のもと、エイや！という決断が必要である。
多くの未来や、希望や、心も見たり、多くあるけれど、自分の手の中にあるものの、現在を把握しなければですね！
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