給油所、10年で8000減 過疎化にEV追い打ち（共同通信） - Yahoo!ニュース
ガソリンスタンドはこの先どう生き残るか
１．現状
❶給油セルフ化人件費削減
❷低価格競争では、小は大に太刀打ちできない
❸サービス
1）洗車
2）カーリース
3）点検・車検
4）オイル交換
5）コーティング
6）ワックス掛け
7）カー用品の取り付け
8）タイヤ販売
9）コーヒーショップ
10）その他
２．消費者行動
1）リッター当り単価1円でも安いGSを選ぶ傾向が強い
2）現に、コストコ（愛知県名古屋市守山区）併設GSのレギュラーガソリン単価は154円とお値打ちで圧倒的集客力を発揮している
3）リピート顧客を増やす工夫を、顧客の囲い込む工夫を、ありとあらゆる知恵を絞りだそう
ーーーマトリックスシート上に書き出す
その際、即効性が高い順、収益効果が高い順をも考慮し、優先順位づけしつつPDCAサイクルを回し続けてみたらいかがでしょうか。
▽ 私見
人口が減少すると需要が細る。おのずとマーケットサイズは縮小する。しかし、どんな衰退業種でも最後まで生き残る店がある。たとえば、呉服屋、下駄屋など。
（参考事例）
以前、国から印刷業は不況業種の一つに挙げられた。そのとき、某印刷会社社長に経営状況を伺ったところ、「確かに、印刷業は不況です。しかし、他社がつぶれるから我が社は逆に売上・利益が伸びています」
「したたかに、強者は生き残れる」
＠有限会社房崎経営研究所