この10月から、国内のファンドC社に頼まれて、とある靴の会社（売上30億円規模）の再生を行っています。
10月から約2.5カ月。
北は北海道から南は九州に散らばる店舗を見て回り、各店の店長たちや本社のスタッフ（デザイナー、生産…）ともコミュニケーションを重ねてきました。
結論からいえば、この会社間違いなく再生できます！
ただし、どの再生案件でもそうですが、再生するためには3つの条件を満たすことが必要であり、それはこの会社も例外ではありません。
1つ目はまず会社の中にいる人が、今まで通りのやり方を続けるのではなく、意識と行動様式を変えて仕事に臨むこと、
そして2つ目は、市場の環境に合わせてビジネスの仕組み、やり方そのものを組み替えること、
最後は上記2つを完遂するための具体的な計画だけでなく、その会社が将来どうなるのか、どうしていきたいのか、を熱く語り、組織を率いていくプロの「経営者」および「経営チーム」が入ること、
です。
特に専門性が必要な、2番目のビジネスの仕組みについては、（アパレルも一緒ですが）靴の場合、店頭（顧客）起点で靴を企画、生産し、お店で販売する仕組みをつくることが必要になります。
この会社でも今後上記3つを実現するにあたって、いろいろな困難が降りかかってくると思いますが、しかしこの会社には他社にはない資産（強み）があります。（それがゆえに再生を引き受けました）
具体的には今この会社が抱えている優秀なデザイナー、生産企画やそこに紐づいている取引先（工場等）が2番目に挙げた、現在の市場に適した（その環境下でお客様に支持され、競合に勝つことのできる）新しいビジネスの仕組みを築くにあたり必要な能力、要件を有しているということです。
しかし、この会社が持っている資産は何よりお店の店長、販売員です。
とにかく個々の意識が高く、勤勉です。
売り場のみんなが活き活きとして商品を売り、売り場経由でお客さんからのフィードバックが企画（デザイン）に即反映されるようになれば、確実に浮上します。
まだ再生の道のりは始まったばかりですが、早1ヶ月で来年S/S（春夏）向けに投入する新ブランドを立ち上げ、商品発注も終えました。
来年2月にはお店に顔の良い（きれいな）パンプスが並ぶと思います。
今後の展開が非常に楽しみです。。