とある合宿で話した事をそのまま書きます。
結論、ビジョンやコアバリューは作るだけでは意味が無くて、
行動や制度が重要ですよ、ということです。
---
今からとある企業のコアバリューを読み上げます。
どこの企業のコアバリューか当ててみてください。
「尊敬」「誠実」「コミュニケーション」「卓越」
分かるでしょうか？
「尊敬」「誠実」「コミュニケーション」「卓越」
わかった方は相当マニアだと思うのですが、
これは、アメリカのエンロンという会社のコアバリューです。
とても素晴らしい4つだと思いますよね？
でも、皆さんご存知の通り、エンロンという会社は既にありません。
粉飾決算によって潰れてしまいました。
「尊敬」「誠実」「コミュニケーション」「卓越」を掲げた会社が、
粉飾決算で潰れてしまったのです。どこらへんが誠実なんでしょうね。
私が何を言いたいかと言うと、ビジョンやコアバリューは、
作っただけでは意味が無い、という事です。
今までの経験で言っても、「ビジョンが大切だ」と言ってビジョンを作って、
いきなり会社が変わるという事は100%ありません。
だから、このビジョンやコアバリューを体現するような行動を推奨し、
実現できるような制度や取り組みを行って、
自分達の中にしっかり事例をつくっていかないといけません。
私が、ここにこだわる理由はもうひとつあります。
それは、我々が価値観を掲げて採用するからです。
多くの人は、我々が対外的に発信している価値観に惹かれて
この会社にやってきます。
私が一番恐れているのは、そういう人達が失望してやめていくことです。
「○○って聞いてたけど、全然違うじゃん、この会社」
これを、一番恐れています。
ですので、価値観が体現されているかは定期的に確認しないといけないし、
それを実現する為の仕組みを、今回の合宿のようにみんなで知恵を絞って
考える事が重要だと考えています。