【コラム】論理思考 ロジックツリー | 飯島法久の毎日がプロジェクトマネジメント!

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IT業界のプロジェクトは技術の進歩やビジネス要求の変化に伴い、複雑化・複数同時進行型に変化しています。
そんな背景の中、益々プロジェクトマネジメントの重要性が問われるようになりました。弊社はプロジェクトマネジメントに特化したコンサルティング企業です。


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問題全体を俯瞰してみたい時

もっと問題を掘り下げたい時
 

つまり、
問題となっている構成要件と要素を分析したい時は、ロジックツリーが有効です。



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マインドマップがわかる方は、同じことを説明していると理解して頂いて差し支えありません。




ちなみに、ピラミッドストラクチャーとの違いは、以下です。



1. ピラミッドストラクチャー
結論や言いたいことを説明するために使います。
「結論」を先に組み立て、so what(だから何)?を分解して説明します。


2. ロジックツリー
課題を分析し、解決の手段がどれだけあるかを分析します。課題をwhy so(なぜならば)と掘り下げ、MECE(ヌケモレなくダブりない)に分解します。
*MECEは別途説明します




こちらの説明がわかりやすいので、引用させて頂きます。

池田 秀敏さん   図解表現講座

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本日も最後までお読み頂き、誠に有り難うございました!


皆様との良きご縁に深く感謝申し上げます m - - m



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