どうも〜
すずむらです！
2023/09/17
ブログの内容を一部
加筆修正いたしました
読書会、ぜひ楽しみにしていてくださいね
最近なんか肩が痛い（ろ、老化なのか…w）
今日は読んだ本の感想を〜！
前職から含めて
マネジメント職に就き
早5年
わたしは今まさに
事業所のリーダーとして
職場の環境作りに徹しているところ
そこで最近になって読んだ
メンター推薦図書
指示待ち部下が自ら考え動き出す！
サブタイトルには
部下を戦力に育てる技術
なんて魅力的なワードなのでしょうか…
読んだ一言感想は
部下育成って
こういう仕組みなのか！
はい。
今回もまた理解したつもりのスキルが
たくさんありました。苦笑
未熟！喝！
まだまだですね🔥
モチベーション
行動
スキルのステップアップ
章ごとに
ステップになっていくので
すごくわかりやすい！
しかも何を隠そう介護事業なので
人手不足も深刻だし
子育て、親の介護、メンタルヘルス、、、
問題は多岐に渡っていて
ほんとに育成って難しい😓
中途入社スタッフが多いし
転職（法人内異動）を重ねて
現場スキルアップを図るのが主で
働く背景も様々です
そんな方々を相手に
わたしは闇雲にマネジメントをしてた
そう気付かされた
いや、もう
ハッキリ言えば
育成できていなかった
社内研修を受けても
机上の空論だったり
マナーや接遇も活かされないことが多くて
育成できていなかった
それはわたしが
相手のための行動ではなくて
自分の保身や離職にびびっていたから
逃げていたのです
そしてわりと
自分も部下の立場だったからわかるけど
マネジメントから逃げてる上司は多い
（自覚はないんです）
（ないのは“余裕”なのよね
）
）部下からすると
手取り足取り教えて欲しい…のではないのよね？
上は何やってるか
何考えているのか
なんで今ソレなのか
わからないから
やり方や情報
具体的な手段を知りたいのよね？
わたしがそうだったから
わかる！
尚且つこの本には
上司の取るべき育成の道筋が
ステップとして
細かく書いてあるのです〜〜🥺
上の立場の考えや見ているものを
知って欲しい💓
それは
組織で働くひと…
起業や副業を始めるひと…
組織化したいひと…
みんなに必要な考え方！
だからこの本を読んで欲しい💓
読書会にもきて欲しい💓
今は部下の立場だけど
上司がイマイチで…
問題がある今こそ
学ぼう
そして「使えるスキル」を身につけよう
良い仕事をしたい人に来てほしい
待ってます♡
