キリンカップ 日本対チリ 4-0で日本快勝！！

昨日のキリンカップ　日本対チリ戦ですが、後半途中から、晩ご飯を食べながら見ました。

W杯予選のに向けての調整なのか？強化なのか？

今の時点では、ベストなスタメンだったのかな？

岡崎、岡崎と２点決めたが、FWのゴールは嬉しいが、彼が今のレギュラーでは無いですよね？

最終予選では、スーパーサブ的な役割ではないか？

現時点で玉田と誰を組み会わせるのがいいのかな？難しい．．．

後半すぐにCKから阿部のゴールで、試合は楽になり、山田や香川といった若い選手や、オランダ帰りの本田に注目が集まっていた。

ロスタイムには矢野がうまく繋いで、山田にボールが渡り、山田からのパスを本田がゴール右に蹴り込みました！

パスサッカーのようで、得点はカウンターからしているし、いまいちやりたい事が分かりませんでした。

あと、長谷部を使いすぎ　ドイツ帰りの中３日での試合なので、３点採った時点でお疲れさん休みをあげてもよかったんじゃない？

ボランチ候補はいっぱいいるので、逆に彼も競争なので、休みを取りずらいかな？

まぁ、今日はどうでもいい、相手はベストでは無かったし、６/６の予選に勝てさえすればそれでいい。

そして、そして、今日はキリンカップより大事な公式戦があります。

早朝にUEFAチャンピオンズリーグ決勝　バルセロナVSマンチェスターUTDの一戦があります。

勝てば、今年の冬、カタールであるクラブワールドカップに出場が決まります。

（昨年まではずっと、日本で開催されていましたが．．．）

早起きして見れるかな？　無理ですね(>_<)

録画して寝よう～っと

今だけ、珍しい船！

おはようございます。

小豆島はどんよりです。

多分おとといから、小豆島でこの船を見かけます。

「めおん２」です。

普段は、高松と男木島、女木島を結ぶ連絡船として活躍しています。

小豆島～豊島～宇野行きのフェリーがドック入りしている期間だけの

代船のようです。

なので、今日はもういないかもしれませんが．．．

いつも、高松の高速艇乗り場の隣が、この船の乗り場なので、

よく見かけていました（下が赤いのでよく目立ちますね）。

海沿いを、車で走っていたら、見かけない船が入って来たので

思わず写真を撮りましたが、１９時前くらいだったので、かなり暗かったです。

もっと明るい時に撮りたかったな～

そして、あの船の本来の目的地である男木島に一度行ってみたいな～

なんたって、「ラブレター」では、エンジェルロードに次ぐ聖地ですもんね

あなたが選ぶ「日本の灯台５０選」に選ばれているようです。

ここをクリックすると、この灯台のペーパークラフトがあります。

実際に作れそうですよ！

ここ→　http://www.tokokai.org/archive/craft/PDF_paper-craft/051-100/P067_ogisima.pdf

なかなか、近くに住んでても行かないもんね。

直線距離で行ったら、超近いんですよね、

海上タクシーで行ったら、小豆島から２０分くらいで着くと思うんだけど．．．

そのうち、行きます

小さな会社のブランド戦略 その２

おはようございます。

小豆島はです。

小さな会社のブランド戦略/村尾 隆介

￥1,260

Amazon.co.jp

この本について、もう少し紹介したい項目があったのと、昨日は出かける時間だったので、途中でやめました。
今日は第２段として、この本で気に入った項目を紹介したいと思います。

○小さな会社をブランドに導くイメージトレーニング

　ミッションづくりに、とことん時間とエネルギーを

　会社にとって「ミッション（使命）」とは、建物でいえば土台のようなものです。

　土台がしっかりしていなければ、その上に何を建てても、結局は不安定なままです。

　そんな家には、危なくて、誰も住みたいとは思いませんね。

　逆に、土台さえしっかりしていれば、そのあと決してフラフラすることはありません。

　　「何のために、うちの会社は存在するの？」
　　「どうして私たちが、これを売っているの？」

　　会社には強いミッションが欠かせません。

　　→これは、経営理念について言ってますね！
　　　私も、自社の経営理念を、じっくり時間をかけて作ろうと思っています。

○お客さまのフォーカス

　ビジネスは「伝える仕事」の連続です。

　お客さまに伝える、スタッフに伝える、協力会社に伝える、社会に伝える．．．。

　でも、小さな会社は、どうしても「より多くの人に」という想いから、大勢に向けてメッセージを発する傾向にあります。

　その結果、ありきたりで力の弱いメッセージになってしまうことが少なくありません。

　メッセージを発信するときは、想定する「世界でたった一人のお客さま」に向けてつくればそれで十分です。

　おのずと、そのメッセージは、市場に存在する同じような他の大勢のお客さまの心を揺さぶる、力強いメッセージになります。

　チラシをつくるのも、コピーを作るのも、名刺を作るもの、なんでもそうです。
　「たった一人のお客さまに伝えるつもり」で作ってみてください。

　それはきっと広がります。

○感動の設計、喜びの設計

　小さな会社は、いきなり１万人のお客さまの獲得に走るよりも、まずは徹底的に100人のお客さまに感動してもらったり、喜んでもらったりすることが重要です。

　そのためにも、会社にとって「大切な100人」をリストアップします。

　「大切な100人のリスト」の中には、文字通り大切なお客さま、初期のお客さま、お世話になった方々、会社の評判を広げてくれるような方々を挙げていきましょう。

　成功している小さな会社は、この「大切な100人のリスト」を、お金と同じくらい大事に扱っています。

○フロント・エンド戦略

　ブランドには、熱狂的なリピーターがいるものです。

　何度もリピートされ、友人・知人に紹介され、ときには世代を超えて愛される。

　これがブランド会社の理想の姿です。

　小さなブランド会社は「１回の売り上げ」ではなく、「一生を通じての売り上げ」をイメージしながら、お客さまとの長期的な関係を築いていきます。

　常に意識したいのが”フロント・エンド”です。

　お客さまとの初期の接点を”フロント”、会社として最終的に「ここまでお付き合いいただきたい」というゴールを”エンド”と呼びます。

　フロントからエンドまで、それを一つのキレイな流れとして整え、お客さまが、よりリピートしやすいようにビジネス自体を設計していくことが大切です。

○サクセスするためのドレスアップ

　社長が服選びをするときに、ちょっと役立つ英語のことわざがあります。

Fake it till you make it （なりたい自分の姿があるのなら、すでになったつもりで行動しなさい）

　ブランド人になると決めたなら、すでに「自分はブランド人」になったつもりで振る舞い、服や小物を選んでいくと良いかもしれません。

○「自分ブランド」をつくるための徹底力

　「自分ブランド」の完成のためには徹底力が必要です。

　ファッションやマナーだけではなく、住まい、食べもの、休暇の過ごし方など、そのすべてが、自分自身の”価値上げ”や、会社のブランドに深く関わっていると意識し、全体的なかっこよさを追求。研究していく姿勢が求められます。

　”今日からできる徹底力アップの方法”があります。

　それは、私たちが、あたかも毎日「自分のドキュメンタリー映画」を撮られているかの如く、普段からふるまっていくことです。

　食べているときも、寝ているときも、友人と話しているときも、通勤しているときも、もちろん仕事しているときも、常にカメラが３台くらいまわっているという意識で生活をしてみてください。

　すると、不思議と、ライフスタイルは、かっこよくレベルアップしていくものです。

　だまされたと思って一度、トライしてみてください。

　ほら、この本（ブログ）を読んでいる今も、カメラはまわっています！（笑）

　→　まるで「ＮＨＫのドキュメント」物か「情熱大陸」の主人公ですね！

　　　でも、本当にカメラがいたら、みなさんどうします？

　　　かっこよく生活（仕事）出来ると思いませんか？

　　　でも相当気が抜けなくてつかれそうですけどね．．．

　２回にわたる、この本の紹介で何かヒントをつかんで頂ければ嬉しく思います。

　ありがとうございました