変化に対応できる。 「ルールのないカルチャー」 | 「全力でふざけて稼ぐ」をコンセプトに事業展開してます。やりたいことをやりたいだけやって死ぬ。360°の幸せを創造しながら

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「魅せ方で価値を変える」株式会社ゼンシン
代表 前田雄一が夢、目標、日々の出来事を綴っていきます。
ディスプレイ×テクノロジーで世界を変えていきます。

備忘録。




【企業文化がいかに重要か】
2000年、ブロックバスター(売上6000億円:レンタルビデオ9000店舗)
ネットフリックス(売上36億円/57億円の赤字:オンラインDVD郵送レンタル)

当時、苦しんでいたネットフリックスはブロックバスターに買収して欲しいと頼むが断られる。

奮起したネットフリックスは生き延び、V字回復を果たし2002年に上場。
ブロックバスターは2010年に破産した。
DVDレンタルからストリーミングへという時代の変化に対応できなかった。

なぜこうなったのか。

ネットフリックスは何度も世界の変化に対応できたのに、ブロックバスターにはそれができなかった。

ネットフリックスにあって、ブロックバスターにないものが1つだけあった。

効率よりイノベーションを重んじる、

そしてほとんどルールのない「カルチャー」である。(NO RULESより)



備忘録