おはようございます！
この仕事を通じて、
いつも思うこと。
それは…
“組織づくり”は一見すると、
複雑のように見えるが、
実は…非常にシンプル。
シンプルやけど、
簡単ではない。
ポイントはたったの3つ。
時代が変わっても、
やはり原理原則は、
不変かつ普遍。
経営者は再度確認してみて欲しい。
自社の現状、現実、リアルを。
例えば、
①共通の目的があるか？
「あるよ！経営計画書にしっかり記してありますから！」
「社員総会で伝えましたから！」
これではアカン。
社員の心の中にしっかりとイメージできる実現したい「共通の目的」があるのか？
ということが大切。
もちろん、「完全」と言うのは正直言うとあまり見たことがないが、今が「完全」に向かうプロセスの最中かどうか？ということが大事。
もし、①共通の目的が弱いのならば、そこには「バラバラでそれぞれの目的」が大きく存在する。
経営者は自分の金のため。
社員は自分の生活のため。
そこには、②直接対話や③貢献の理由がなくなりますね？
そんな会社に「信頼関係」はない。
だから、組織づくりの一番は、
①共通の目的となる。
残念な離職者が多い会社、
利益がなかなか伸びない会社、
不正が横行してしまう会社は、
特に①共通の目的を今一度確認してみることをオススメします！
それが最重要課題だ
と言っても過言ではない。
付け加えて…
組織の最小単位は「家族」
あなたの「家族」にとって、
「共通の目的」は何ですか？
らしく 楽しく おもしろく
〜日本中の企業を元気に！〜