まずはTOP自ら見本となる生き方をすること！
ALOHAァ～(^o^)丿
「ハッピー思考家」堺市ハッピー薬店の橋本亨です。
エクスマセミナーでの質問に答えるで！
今回はこんな質問
社員（特に職人たち）の「～しなければならない」をはずすには、どうしたらいいですか？
これは、カンタンです。
社長が【社員の「～しなければならない」をはずさなければならない】と思っているわけです(笑)
まずは、
自分もOK!
他人もOK!
環境もOK!
全部OK!
と現実にOK!を出して、認めることです。
（社員の「～べき」って態度も認めること）
だって、
そう言う風に育ってきたし、そう言う社員を採用してるのも自分やし。
で、
人が自分の鏡と言いますから
自分にそんな態度や考え方がないのかどうか？
よーく、自問してみてください。
こういう社長ほど、社員を怒っています。
そして、緊張感を持たしています。
昔のオレがそうやったからようわかるねん！
で、そんな自分を変えればいいわけです。
社長自ら「～すべき」の言動をしない！
「～したい」で動いて自らの背中を見せることです。
人はなかなか、本人が気づかない限り変わりません。
変わるとしたら、よほどの衝撃的なきっかけか、
徐々に感化されるか
です。
徐々に感化されるように辛抱強く、社員を温かい目で見てあげましょう（＾－＾）
下記の本も参考
になりますよ！
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空気で人を動かす 横山信弘著
特定の脳の神経細胞が原因で、人は近くにいる人の言動のみならず、思考まで無意識にモデリングします。
空気は、その場における価値基準です。ですから、新しい価値観が入り込み、浸透していくことで「空気」の変化が起こります。
場の空気を換えるのは「人」の変化です。
空気に影響を与えるのは「人」です。
チーム構成員の心の状態の変化、入れ替え、増加で起こります。
「なぜ動かないのか？」「なぜやらないのか？」の探求は、するべきではありません。
人がうごくかどうかは「しっくりくる」かどうかであり、相手の中に答えなどないのです。
1対1の環境では、相手に関心を寄せることです。「存在の承認」を。
1対多では、チームメンバーをできるだけ集めて、繰り返し同じことを言う。
あなたの意見に同意してくれる人と会話し、その内容がチーム全体に聞こえるようにする。
メンバー全員に向けて、何度も伝えたいメッセージを送る。
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