今日も熱い！第３０回公人研＠オンライン「目標設定、どうやる？」

主宰してます「公務員人材開発研究会」

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（上の写真は、本来の会場。とっても素晴らしいオカムラさんのcueというスペース。早くここでやりたい）

なんと！気がつかないうちに丸３年たってるんですって、オクサン！（笑）
そんなことも、一緒に運営してくれている相棒に聞いて初めて知るわたし。今夜で３０回だそうですよ。嬉しい♡。これからも地道にコツコツ、公務員の世界に「人材開発のスピリッツと知識」をしみ込ませるのだ。（特に）地方自治体の職員はそのまちの大切な資産でもあるので、一人一人がイキイキと働けて、キャリア自律できたらまちの力が底上げするんだよ（というのがわたしの信念）。

さっき３０回目が終わってもう今こうしてブログを書いているのは、それはオンライン開催だったから。いやあ素晴らしい近未来（違ｗ）。３月からzoomに場を移して、なんとか継続しています。

（スクリーンショットが怪しすぎるｗ。雑にプライバシーに配慮してみた・笑）

こんな時期なのでやむなく始めたオンライン勉強会だけど、なんとなく感覚つかめてきて、今日は１８名（途中出入りあり）で、遠く関東の公務員仲間も参加してくれました。所属団体数は多分１５くらいといったところ。

さて、今夜のお題は「目標設定」。前回「評価」をテーマに考えたところで「そもそも目標はどうやって決めたらいいんだ。」という話になって、今夜はそれをじっくりと語りあいました。ちょうど４月だしね。

まず、ファシリテーターからどんな枠組みで考えるのか、考え方を例示してもらい、そのあと私がかつて部下の目標設定をどう行ったかの簡単なケースを紹介。そこから個人ワーク（自分の部下もしくは自分自身の目標を枠組みに沿って考えてみる）、そしてグループ（３人程度）ワークへ。

今日は個人ワーク中に手動でブレイクアウトセッションのグループ分けをした（慣れてきたねｗ）ので、スムーズに移行できたね。わたし、成長したｗ。
グループで互いの課題を共有しつつ、難しさを感じるところを出し合ったところで再び全体セッションへ。
結果、多く出た課題は「抽象度の高い目標をいかに具体化するか」「難易度をどう決め、何をもって成果とするのか」「優先順位をどう決めるか」あたりに集約されていたような。印象的だったのは、「行動目標」や「単なるアウトプット（～が出来た、～を〇回やった）」と、本来組織や事業として求める成果（アウトカム）をどう区別し、どう設定するのか、の混乱や、上司やその上の上司との意向のズレの話題が、興味深かったね。もう少しここは具体的な事例をもとに、意見を出し合っていきたいところ。

今日の参加者からのコメントを聞いて、今改めて思うこととしては、
チャンクダウンとチャンクアップがうまくできない
部下のモチベーションの源泉を意識した目標設定を意識する必要がある
…これらの言語化と、観察、そして「橋渡し」する力（ジョブクラフティング）のトレーニングをしていくといいなあ、と。

でもちろん、一方的に目標を決めて押し付けるとか、一度決めたらあとはほったらかしで年に１、２回面談するだけ、とか、じゃ何の意味もないのは言うまでもないからね（←実はこれが一番多いかも）

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