でも今は、開発や設計ではなくて
プロジェクトリーダー、プロジェクトマネジャー
のような、取りまとめのお仕事。
その中で、うまくいかない案件の代表が、
(1) コミュニケーション不足
(2) スケジュール管理不足
(3) リスク管理不足
によるものです。
これができていないと、
・費用超過
・品質低下
・納期遅延
を生み出し、失敗します。
コミュニケーション不足は、
単にたくさん喋ってれば解決するかというと、
そうではありません。
いろんな役割の人と、チームでお仕事する上で
チームがうまく仕事を進めるために、
必要な情報を正確に効率よく授受できているか、が重要と考えています。
次に、お仕事には締め切りがあり、
それに向けて仕事をする訳ですが、
そこに至るまでに
何をどれくらい時間をかけてするのか、
見通しが立ってないと締め切りに間に合いません。
何となくガーー！っとやって
間に合えばいいですが、
それでもどこまで進んだのか図る物差しがないと
ギリギリまで間に合うかどうかわからず
ハラハラすることに。
スケジュールで全体の見通しを立てて、
それに向けて日々何をするのか、
今自分たちがどこにいるのか、
可能な限り見える状態にするのが大事です。
さらに、
そのスケジュールには、
「もし失敗したら」
「ここでリカバリが必要になったら」
の「もしも」を予測し、
そのリスクも含めたスケジュールに
しておくことが必要です。
…なんだかんだと、大変なのですが、
私はそういうお仕事が好きです。
何より、成功した時のユーザ様の
「ありがとう」の笑顔が嬉しいから。
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２歳児というエンドユーザを
うまくコントロールするのは
はっきり言って、仕事より格段に難しい。
日々課される難題と向き合い、
毎日即納！の仕事を与えられ、
自分と子どものスケジュール管理もへったくれも
ないですが、
毎日笑顔で楽しく過ごすために、
２歳児が何をしたいのか、どう考えてるのか、
ちゃんと向き合ってコミュニケーション取るようにしつつ、
毎日寝るまでのスケジュールを意識しつつ、
暴れ馬のリスク回避に気をつけつつ、
子どもの「楽しい！」「美味しい！」「ありがと！」が嬉しくて頑張れます。
頑張るっていうか、
結構子育ても楽しくて好きです
子育ては、何をもって成功も失敗もなく
自分と子どもの個別案件なので、
悩まれるお母さんも多いのだろうなと思います。
でも、死ぬこと以外はかすり傷かなと思うので、たくさん失敗して学んで、
周りの仲間と共有して、自分の個別案件を
面白がり、楽しめたらいいなーーと思います。
さて、今日も行ってきます！