来月も社員が２名増えます。
弊社は新卒も取らないですし
中途採用も少なく、基本的に社内のアルバイトスタッフから登用します。
その理由は単純で
社内にいればどんな人か思いっきり分かるので
採用のミスマッチは100%ありません。
そもそも不特定多数の外部から雇用するより
社内に何百名といるスタッフの中から
雇用する方が絶対いい。
それは２５年変わらないですが
社内の環境が悪いと、社内のアルバイトスタッフから
正社員希望がなくなるので人手不足に陥ります。
社内環境が悪くなると
退職も多くなり、営業が悪化し
業績が落ち、さらに退職が増えます。
人手不足を補おうと
時給を上げて募集しようにも
業績落ちているので、時給を上げる企業体力が無く
どうしようも無くなります。
それにより正社員の労働時間が長時間になり
労働環境が過酷になりますが
疲弊し業績は上がらず、結果
さらに退職が増えて行く。
その次は定休日を設けて
なんとか休日を作りますが
そのまま売上ごと落ちるので
給与が上げづらくなります。
とにかく人手不足だけは
最強で最悪の状況に陥るので
会社として真っ先にやらないといけないのは
職場環境の安定と報酬。
うちは、社内登用できるかどうか？と
その希望者がいるかどうか？は
弊社にとって、社内環境良し悪しのバロメーターです。
今回の２名も社内登用と
元スタッフが戻ってきてくれていて
もっと社内登用したいと思っています。
先日、役員会議を開き
売上の１％分の額を
１０名の社員給与の底上げに配分しました。
結構な額ですが
まだ上げます。
いいカッコしたいわけではなく
それが永続し繁栄していく集合体には
絶対不可欠だと失敗に学んでいるからであり
歴史に学んでいるから。
です。
でも以外と皆さん後回しにしがち。
給与原資を社内イベントに回したり
新規出店に回したり。
なので、その考えが出る前に上げちゃう。
っていうのが、自分自身に課したルール。
自分自身も何かあると迷うので
先に上げちゃう。
上げちゃえば後には引けんので。
目指しているのは
自己資本比率100%です。
そうです。
求人です。
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そこからのご応募お待ちしています。
今年の９月に売上規模の大きい店舗を出します。
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豊見城〜北中城までの間の配属になります。
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