最終の意思決定せねばならない時に、「全部大事だから、全部やれ。経営はバランスだ。」
という人がいます。
選択をするのが前提の場において、全部大事などという大論を言うこと自体、能無しを
自ら証明しているようなものです（苦笑）。
確かに「経営はバランスであり、全部大事だ。」というのは一理あります。
しかしながら、「結果としてそう言っている人」と、「前提としてそう言っている人」
とでは全く違いっていて、その違いは失敗事例と成功事例の両方の多さと比例して
いるように思います。
ということは具体的行動量の多さに比例するということです。
知識は、本やセミナーといった机の上で比較的簡単に手に入ります。
しかし、体験や経験は、実際の行動の中からでしか手に入りません。
そうなると、「選択」というのは、
①何も考えずにやりたいからやる
②体験・経験に基づいて決める
の二つしかないように思います。
そうなると、リスクの小さい若いうちは①、年取って責任ある立場になったら②、
というのが適正とも思えます。
ただ、まぁ、ここまで不透明な時代であることや、過去の成功体験が役に立たないことも
多いとなると、いくつであっても、「やりたいからやる。」「楽しそうだからやる。」
という意思決定をするタイプの方が、こと意思決定としては適切なような気がしています。
「選択」をする時の最大のリスクは失敗でしょう。
「失敗」のリスクは、煎じ詰めれば、他人からどう見られるか？だと私は落ち着いて
います。
私は他人からどう見られるか？というのは、ある意味とても大事だと思っている
反面、その程度ならまぁどうでもいいか、と思える側面もあります。
じゃあ、まぁ、無条件にやりたいこととか、楽しそうなことで行けばいいよな、と
思いながら、前からやってみたかった、タバコを一杯口にくわえて、一気に吸おうと
思ったものの、えもいわれぬリスクを感じてしまって、できなくて、だから、ダメなんだなと自覚
しました（苦笑）。
まぁ、自分の意思決定の基準値は自覚しておいた方がいいですね。
大きくは、
①価値合理性
②環境合理性
③システム合理性
④目的合理性
⑤モティベーション合理性
の五つがあると習ったことがあって、それを確認する手法は面白くて、よく使いますが、
それはまた気が向いたら書きますね（笑）。
「全部大事だ」は何も決めていない。
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