【コラム】長くいないと経験にならない | 飯島法久の毎日がプロジェクトマネジメント!

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IT業界のプロジェクトは技術の進歩やビジネス要求の変化に伴い、複雑化・複数同時進行型に変化しています。
そんな背景の中、益々プロジェクトマネジメントの重要性が問われるようになりました。弊社はプロジェクトマネジメントに特化したコンサルティング企業です。





この業界で経歴書を沢山見る機会があるけど、

長年経歴書を見ていて、一つだけ言えることがある。





それは、

「短い経歴が多い人は要注意」

ということ。




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本人に言わせると色んな理由があるとは思いますが、

はっきり言うと、短期間で成果なんて上げられないということ。




成果を出して来た人は、やはり1年や2年は最低腰を落ち着けてプロジェクトで「一定の役割」を任されているからこそ、成果を出せるのです。




半年以下の経歴が並んでいる人は、まぁ、会うに値しない。




万が一会うとしても、経歴の短い理由については必ず聞くことにしていますが、大抵、満足な答えは得られないものです。






僕が1番知りたいのは、

「このプロジェクトで何を目標にして、何を達成したか」

ということです。



 



それが答えられない人が非常に多いのだけれど、

少なくもコンサルタントでそれが出来ない人は、

話を進める気にはならないですねぇ。。







本日も最後までお読み頂き、誠に有り難うございました!


皆様との良きご縁に深く感謝申し上げます m - - m



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