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さて、月初は恒例の前月の人気記事ランキングトップ10の発表です。
ちなみに、先月のランキングはこちらです。
■ 2016.5月の記事ランキング
↓ ↓
■ 2017.6月の記事ランキング
第１位 【書評】ディズニー7つの法則―奇跡の成功を生み出した「感動」の企業理念
久しぶりに2ヶ月連続1位になりました！
検索からのアクセスが圧倒的です。
「ディズニー7つの法則」で検索すると、amazonの次に僕の書評がヒットします(*^_^*)
僕が最初に勤めた会社の社長が薦めてくれた、サービスとホスピタリティの基礎がわかる貴重な一冊！
どんな職業の方も、絶対参考になりますよ！
第２位【コラム】PMに向いてる人材とは？！(前編)
先月の4位から、遂に過去最高の2位になりました！
「PMに向いてる人」で検索すると、トップに表示されます！僕が業界の方に一番読んで頂きたいコラムです。
営業からプロマネにキャリアアップした、異色のコンサルタントである僕が考える、PMに向いている人材を教えちゃいますよ(^^)
第３位 【書評】すべてが見えてくる飛躍の法則 ビジネスは、〈三人称〉で考える。
先月、過去最高の3位にランクインし、今月も維持しています！
世の中の問題は、全て「人称」で解決できる！
僕の尊敬する、カリスマ経営コンサルタント石原明さんの、シンプルだけどハンパなく応用が利く、300年後も通用する思考法とは？！
第４位【書評】大きく考えることの魔術―あなたには無限の可能性がある
ずっと5位付近で、相変わらず人気を維持しております。
数ある自己啓発本の中で、「成功法則研究家」の僕がイチ押し出来る一冊。
「大きく考える」ことで、確実にあなたの人生は変わり始めます！！
第５位 【コラム】人の上に立つ、ということ
6月の記事がランクイン！
世界のYAZAWAから学ぶ、リーダーとして必要な考え方とは？
人は「○○に立ってくれることを望んでいる」？！
第６位 【コラム】ホワイトボックスとブラックボックスの使い分け
http://ameblo.jp/nori-shohyo/entry-12175133576.html
以前もランクインした人気記事がカムバック！
エンジニアの皆さま、ホワイトボックスとブラックボックスの使い分けについて、説明出来ますか？
第７位 【書評】ベンダーマネジメントの極意
7位付近をずっと維持している人気記事。
「ベンダーマネジメント」「ベンダーマネジメントの極意」などの検索ワードでアクセスが多いです。
プロマネの大切な要素の一つである、ベンダーマネジメント。悩んでるPMやSEも多いはず。
世界レベルのPM長尾 清一さんが教える、プロジェクトを円滑に運営するためのベンダーとの付き合い方とは？！
第８位 【コラム】なぜ、僕は営業からプロマネになったのか？(第10話)
先月の6位に8位に下がりましたが、トップ10に長らくランクインしている、大好評、「なぜ、僕がプロマネになったか」シリーズの第10話です。
この時は、ちょうどグローバルプロジェクトで英語を身につけながら奮闘してた頃ですね。。
良かったら、他の回も併せてお読みくださると嬉しいです(^^)
第９位【書評】「脳にいいこと」だけをやりなさい！
かつてはトップ3の常連だった人気書評がカムバック！
僕の研究テーマの一つ、脳について学ぶことの重要性を教えてくれる、茂木健一郎さん監修の脳の本。
いつも目標達成する人が心がけてる習慣とは？！
第１０位 【書評】一生折れない自信のつくり方
こちらも、トップ10の常連です。
僕の大好きなアチーブメント青木社長の成功哲学。
「自信があるから成功する」と「成功したから自信がある」は、同じ意味だと知っていますか？！
２年以内なら何度も再受講できる、アチーブメントのセミナーもオススメですよ(^_^)
◼︎ 惜しくもランクインしなかった記事
惜しくもトップ10入りは逃したものの、
高いアクセスを集めた記事をご紹介します。
【コラム】PMOの役割と功罪(中編)
http://ameblo.jp/nori-shohyo/entry-12111407439.html
PMOのメリットデメリットについて分析した3部構成の記事です。
あなたは、PMとPMOと役割の違いを説明出来ますか？
【コラム】長くいないと経験にならない
http://ameblo.jp/nori-shohyo/entry-12284180177.html
6月の記事です。
僕は、毎月色んな経歴書を拝見しますが、一つだけ言えることがあります。
それは、短期間の経歴が並んでいる人は、必ず問題があるということ。
その理由を、経験則から改めて記事にしてみました。
【コラム】なぜ、日本人はシステムに業務を合わせないのか？
多くの日本企業が犯している大きな過ちの一つが、「システムを業務に合わさせる」ということです。
これがなぜいけないか、わかりますか？
さて、出版原稿の校正作業に入ってから
2ヶ月経過しました。
僕と同じように出版を待ち遠しく思って頂いている方からのご連絡を頂きますが、8末くらいを目処で校正作業を行っておりますので、今しばらくお待ちくださいm(._.)m
その間、弊社では新規取引が決まり、売上が上がり、僕の役員報酬も上がり、事務仕事が増えて忙しくなりした。
ありがたいことですが、会社としてのフォーメーションを今一度整える必要があると感じ、週次の役員ミーティングを開催することにしました。
成長企業では、毎日状況が変わりますので、
月1回では足りず、週1回は方向性の確認と計画に対する実績の確認、今後のタスク確認などを実施しながら、目標を更に高く設定して、チームとして成果を高めていきたいと考えております。
僕自身も経営者として一つ上に上がるために、
採用や社内システムの向上など、外向けよりも内向けのタスクが増えて来ました。
経営者という仕事は、本当に毎日勉強の連続ですね。。
一つ課題を乗り越えれば、また新たな課題が現れる。
でも、それを流れに乗って乗り越えていくと、ドンドン個人としても会社としても成長していくんですよね。
今後は、少し経営関連の記事も増やしていこうと考えております。引き続き宜しくお願い致します(*^_^*)
それでは、また～( ´ ▽ ` )ﾉ
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